税理士法人信和綜合会計事務所(大阪の税理士/会計事務所) 目から鱗の決算書(小売業)

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代表者のコラム
 Shohei 小 Time 
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T 目から鱗の決算書(設例編)
※目から鱗(うろこ)とは、あることがきっかけとなって、迷いからさめたり、物事の実態がわかるようになること。

1月

とある会社の1年間です。
まずは、カルロス社長と一緒に決算書の流れについて見ていきましょう。
1.カルロス社長 「1月1日に資本金1,000円で会社を設立しました。これからバリバリ頑張りま〜す!!」
  小路税理士  「顧問税理士になりました小路です。よろしくお願いいたします!」

A 貸 借 対 照 表
  (1/31 現在)
資 産
現金及び預金 1,000
   
   
   
   
   
   
   
負 債
   
   
   
純資産
資本金 1,000
   
   
 
N 損 益 計 算 書
 (1/1〜1/31)
費 用
   
   
   
   
   
   
   
   
収 益
   
   
   
   
   
   
   
   




 現金及び預金= 1,000円

 

 

2月

2.カルロス社長 「毎月100円で店舗を借りることにしよう」    
3.カルロス社長 「これからは、毎月商品A(原価@100)を現金で10個仕入れることにしよう」    
            「売れるように考えていかなくちゃな!」    
4.カルロス社長 「やった〜!商品A(売価@200)はヒット商品になり、すぐに売り切れたぞ」    
             ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)

 

B 貸 借 対 照 表
  (2/28 現在)
資 産
現金及び預金 1,900
   
   
   
   
   
   
   
負 債
   
   
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 900
(内 当期純利益 900)
O 損 益 計 算 書
 (2/1〜2/28)
費 用
売上原価 1,000
   
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 900
収 益
売上高 2,000
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 商品A販売10個×売価@200
  売 上 原 価 商品A販売10個×原価@100
  当 期 純 利 益 収益(2,000円)−費用(1,100円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(0円)+当期純利益(900円)
  現金及び預金 前月残高(1,000円)+売上高(2,000円)−仕入高(1,000円)−地代家賃(100円)
   
資 金 収 支


3月
 
5.小路税理士  「事業も軌道にのってきましたので、役員給与をとられたらいかがですか?」
  カルロス社長 「毎月500円もらうことにします」(注1)
  小路税理士  「税金面で不利になりますので、次の株主総会まで金額を変えないでくださいね」
  カルロス社長 「わかりました」
6.カルロス社長 「人を雇うことにしよう。選考の結果、クリステルを毎月300円で雇うことにしたぞ」
  クリステル   「カルロス社長、よろしくお願いします!」
  カルロス社長 「こちらこそヨロシク!」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)

C 貸 借 対 照 表
  (3/31 現在)
資 産
現金及び預金 2,000
   
   
   
   
   
   
   
負 債
   
   
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,000
(内 当期純利益 100)
P 損 益 計 算 書
 (3/1〜3/31)
費 用
売上原価 1,000
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 100
収 益
売上高 2,000
   
   
   
   
   
   
   

   


 

  売 上 高 商品A販売10個×売価@200
  売 上 原 価 商品A販売10個×原価@100
  当 期 純 利 益 収益(2,000円)−費用(1,900円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(900円)+当期純利益(100円)
  現金及び預金 前月残高(1,900円)+売上高(2,000円)−仕入高(1,000円)−人件費(800円)−地代家賃(100円)
   
資 金 収 支


                                                  (注1)厳密には、株主総会決議が必要となります。

4月

 

7.カルロス社長 「試しに商品B(原価@400)を現金で5個仕入れてみることにしよう」
  クリステル   「そうですね!さっそく仕入れて様子をみましょう」
8.カルロス社長 「ややっ!商品B(売価@600)は、1個しか売れず、4個も売れ残ってしまった!」
  クリステル   「商品Bはなかなか売れそうにないので、今回限りで仕入れをストップしましょう」
  カルロス社長 「わかった、そうしよう」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)
            ●商品B販売個数  1個  (売れ残り4個)

D 貸 借 対 照 表
  (4/30 現在)
資 産
現金及び預金 700
商品 1,600
   
   
   
   
   
   
負 債
   
   
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,300
(内 当期純利益 300)
Q 損 益 計 算 書
 (4/1〜4/30)
費 用
売上原価 1,400
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 300
収 益
売上高 2,600
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 (商品A販売10個×売価@200)+(商品B販売1個×売価@600)
  売 上 原 価 (商品A販売10個×原価@100)+(商品B販売1個×原価@400)
  当 期 純 利 益 収益(2,600円)−費用(2,300円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(1,000円)+当期純利益(300円)
  現金及び預金 前月残高(2,000円)+売上高(2,600円)−仕入高(3,000円)−人件費(800円)−地代家賃(100円)
   
資 金 収 支

 


 
5月

 

9.小路税理士  「売れ残り商品が増えたので、運転資金が不足しそうですね、カルロス社長」
   カルロス社長 「そうですね。銀行から1,200円を借り入れることにします」
10.クリステル   「カルロス社長、今月商品Bは、全く売れませんでした」
   カルロス社長 「まだまだあきらめずに頑張って行こう!」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)
            ●商品B販売個数  0個  (売れ残り4個)

E 貸 借 対 照 表
  (5/31 現在)
資 産
現金及び預金 2000
商品 1,600
   
   
   
   
   
   
負 債
   
短期借入金 1,200
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,400
(内 当期純利益 100)
R 損 益 計 算 書
 (5/1〜5/31)
費 用
売上原価 1,000
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 100
収 益
売上高 2,000
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 商品A販売10個×売価@200
  売 上 原 価 商品A販売10個×原価@100
  当 期 純 利 益 収益(2,000円)−費用(1,900円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(1,300円)+当期純利益(100円)
  現金及び預金 前月残高(700円)+売上高(2,000円)+借入金(1,200円)−仕入高(1,000円)−人件費(800円)−地代家賃(100円)
   
資 金 収 支


   
 

6月

 

11.カルロス社長 「今月から銀行への返済が始まるな、毎月100円ずつだったな」
12.クリステル   「カルロス社長、今月も商品Bは、全く売れませんでした」
   カルロス社長 「う〜ん・・・」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)
            ●商品B販売個数  0個  (売れ残り4個)

F 貸 借 対 照 表
  (6/30 現在)
資 産
現金及び預金 2000
商品 1,600
   
   
   
   
   
   
負 債
   
短期借入金 1,100
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,500
(内 当期純利益 100)
S 損 益 計 算 書
 (6/1〜6/30)
費 用
売上原価 1,000
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 100
収 益
売上高 2,000
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 商品A販売10個×売価@200
  売 上 原 価 商品A販売10個×原価@100
  当 期 純 利 益 収益(2,000円)−費用(1,900円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(1,400円)+当期純利益(100円)
  現金及び預金 前月残高(2,000円)+売上高(2,000円)−仕入高(1,000円)−人件費(800円)−地代家賃(100円)−借入金返済(100円)
   
資 金 収 支


 


7月

 

13.カルロス社長 「頑張ってくれたので、クリステル君に夏季賞与600円を出すぞ」
   クリステル   「カルロス社長、ありがとうございます。今後も頑張ります!」
14.クリステル   「カルロス社長、今月も商品Bは、全く売れませんでした」
   小路税理士  「商品Bは品質が低下しつつあります。原価割れとなっても早く処分された方が良いのでは?」
   カルロス社長 「残念ですが、仕方がありませんね・・・」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)
            ●商品B販売個数  0個  (売れ残り4個)

G 貸 借 対 照 表
  (7/31 現在)
資 産
現金及び預金 1,400
商品 1,600
   
   
   
   
   
   
負 債
   
短期借入金 1,000
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,000
(内 当期純利益 ▲500
T 損 益 計 算 書
 (7/1〜7/31)
費 用
売上原価 1,000
人件費 1,400
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 ▲500
収 益
売上高 2,000
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 商品A販売10個×売価@200
  売 上 原 価 商品A販売10個×原価@100
  当 期 純 利 益 収益(2,000円)−費用(2,500円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(1,500円)+当期純利益(△500円)
  現金及び預金 前月残高(2,000円)+売上高(2,000円)−仕入高(1,000円)−人件費(1,400円)−地代家賃(100円)−借入金返済(100円)
   
資 金 収 支


   
 

8月

 

15.カルロス社長 「商品B(原価@400)は、全く売れないので、@300(原価割れ)で4個全て売り払うことにしよう」
   クリステル   「何とか全部売れました。今後はもっと売れる商品を仕入れていきましょう」
   小路税理士  「売れ筋商品を見極めることも重要ですね」
   カルロス社長 「そうですね。良い勉強になりました」
            ●商品A販売個数 10個 (売れ残り0個)
            ●商品B販売個数  4個  (売れ残り0個)

H 貸 借 対 照 表
  (8/31 現在)
資 産
現金及び預金 2,600
   
   
   
   
   
   
   
負 債
   
短期借入金 900
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 700
(内 当期純利益 ▲300
U 損 益 計 算 書
 (8/1〜8/31)
費 用
売上原価 2,600
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 ▲300
収 益
売上高 3,200
   
   
   
   
   
   
   

 

 

  売 上 高 (商品A販売10個×売価@200)+(商品B販売4個×売価@300)
  売 上 原 価 (商品A販売10個×原価@100)+(商品B販売4個×原価@400)
  当 期 純 利 益 収益(3,200円)−費用(3,500円)
  利 益 剰 余 金 前月残高(1,000円)+当期純利益(△300円)
  現金及び預金 前月残高(1,400円)+売上高(3,200円)−仕入高(1,000円)−人件費(800円)−地代家賃(100円)−借入金返済(100円)
   
資 金 収 支


 

 

9月


 
16.カルロス社長 「商品A(原価@100)の売上が好調なので、今月から仕入を20個にしよう」
   クリステル   「そうですね、どんどん売上げていきましょう」
17.クリステル   「商品Aの売れ行きは好調でしたが、さすがに2個売れ残りましたね」
            ●商品A販売個数 18個 (当月仕入20個−当月売れ残り2個)

I 貸 借 対 照 表
  (9/30 現在)
資 産
現金及び預金 3,200
商品 200
   
   
   
   
   
   
負 債
   
短期借入金 800
   
純資産
資本金 1,000
利益剰余金 1,600
(内 当期純利益 900)
V 損 益 計 算 書
 (9/1〜9/30)
費 用
売上原価 1,800
人件費 800
地代家賃 100
   
   
   
   
 当期純利益 900
収 益